25.11.2013 00:00
Perspectivas General:
Durante las primeras etapas de una empresa
los gerentes de cada área suelen tener a su
cargo todos los aspectos relativos al personal. A
medida que aumenta el grado de complejidad
de una organización se delegan más funciones
al departamento de personal y es necesario
hacer un análisis de puesto.
ANALISIS DE PUESTO:
Consiste en la obtención, evaluación,
organización de información sobre los
puestos de una empresa.
Quien lleva a cabo esta función es el
analista de puestos, que se encarga de
analizar cada puesto de trabajo y no de
las personas que lo desempeñan.
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la
información sobre el análisis de puestos son:
1. Compensación equitativa y justas.
2. Ubicación de los empleados en los puestos
adecuados.
3. Determinación de niveles realista de
desempeño.
4. Creación de los canales de capacitación y
desarrollo.
5. Identificación de candidatos adecuados de la
vacantes.6. Planeación de las necesidades de
Planeación de las necesidades de
capacitación de recursos humanos.
7. Propiciar condiciones que mejoren el
entorno laboral.
8. Evaluar la manera en que los cambios
en el entorno afectan el desempeño de
los mismos.
9. Eliminar requisitos y demandas no
indispensables.
10.Conocer las necesidades reales de los
recursos humanos de una empresa.Obtención de información para análisis
de puestos:
Antes de estudiar cada puesto, los
analistas estudian la organización, sus
objetivos, sus características, sus insumos
(personal, materiales y procedimientos) y
los productos o servicios que brinda a la
comunidad.Panorama general sobre la organización
y su desempeño:
Identificación de puestos.
Desarrollo del cuestionario.
Identificación y actualización del puesto.
Deberes y responsabilidades del puesto
Actitudes humanas y condiciones de
trabajo.
Niveles de desempeño.Obtención de Datos:
El analista debe determinar la combinación más
adecuada de técnicas, manteniendo en todos
los casos la máxima flexibilidad para esto se
siguen estos puntos:
Entrevistas.
Comités de expertos.
Bitácora del empleado.Observación directa.
El método ideal.
